企業紹介

・開業したばかりの会社

経営は最初が肝心です。きちんとした経営感覚をもって経営すれば、５年後、１０年後は強い会社になっています。

・どんぶり勘定の会社

いくら利益が残っているのかわからず、仕事を続けていると、いつか必ず行き詰ります。「もっと早く知りたかった！」と後悔しないようにしましょう。

・事務員を雇用しようかと検討中の会社

まずは、弊社のサポートサービスをご利用ください！採用した事務員さんに、サポートスタッフがプロのやり方を教えますので、社長があれこれ支持する必要がありません。

・事務員が長続きしない会社

事務員が急に辞めてしまっても、サポートスタッフがすぐに駆けつけます。新たな事務員さんが採用されたら引き継ぎまで行いますので、安心です。

・事務員が思ったように働いてくれない

「できない」ことを頼まれたとき「できない」と言いたくなくて「無理です」と言う人がいますが、できないことは、きちんと教えてあげれば、できるようになります。そんな事務員さんとの懸け橋を弊社スタッフがお手伝いします。

会社の中が整理整頓されていると、書類やモノを探す時間を短縮できます。マニュアル化することで仕事の効率が上がり、ミスが減り、社員のやる気もアップします。

・弊社スタッフが出張してキャビネット１基、机１台から承ります。

・仕事がしやすいか、探しやすいか、取り出しやすいか、廃棄しやすいかを考えながら整理・整頓を行います。

・綺麗な環境が継続するためのマニュアル作りのお手伝いをします。

中小企業の会社は、社員が日常業務に追われて、会社のマニュアルを作ることや業務の効率化に取り組むための時間がありません。私たちが取り組みやすい金額でマニュアルを作ります。

・カレンダー機能や共有やchatworkや公式LINE、キントーン、勤怠管理ソフトなどのビジネス用ソフトを導入サポート。

・会社に合ったITを選び、社員に浸透させるお手伝いをします。

会社に将来と夢がなければ社員はついてきてくれません。何のために頑張るのか、会社はどうなっていくのか、がんばったらどんなご褒美があるのか、給料は増えるのか・・・目標を明確にします。

《けいよく流：経営計画書の作り方》

①大切なことは、ちゃんとした経営計画を作ることより、一日でも早く経営計画書を作ることです。どんな会社にしたいのか、私たちとディスカッションすることで目標を明確にしていきます。
②その目標を実現するためには何をしなければいけないのかを考えましょう。
③目標を達成したら、どんなご褒美をあげたら社員が喜ぶかを考えましょう。（お金も大切ですが、社員同士の交流や、感謝の言葉も大切です）
④経営計画は、最初は他社の真似からでも大丈夫！A４用紙に４，５枚からで十分です。
⑤作った経営計画を社員に上手に伝えることが大切です。口下手な社長さんは「伝え方」を伝授します。
⑤月次経営会議に出席し、社員の方に目標達成度を伝え、課題に気づかせるサービスもあります（費用は別途相談）

弊社は、一連の導入から初期サービスを行い、最終的にはお客様ご自身でできるようにサポートいたします。

《けいよく流：人事評価の作り方》

①常に社長が社員に伝えていることを人事評価の項目にすることが大切です。（他人の真似はやめましょう）
②社長が口癖にしていることと、人事評価項目が一致していることが大切です。
　例：礼儀を尽くせ！それがお客様から信頼してもらう第一歩だ！と普段から言っているのに、評価項目に入っていないのはナンセンスです。
③わかりやすい言葉で何を評価しているのか文章にする。
④社員には、明確に「ここを評価する」と伝える。
⑤評価項目は１０戸程度で十分です。
⑥続けられるシンプルな評価制度にすることが大切です。

弊社は、一連の導入から初期サービスを行い、最終的にはお客様ご自身でできるようにサポートいたします。

建設会社様から「公共工事に興味があるが、難しそう」「公共工事をすることより、多くの書類に手が回らない」というお声に応えて、サポートします。

・入札情報を調べることからお手伝いします。

・入札のために必要な準備をおこないます。

・お客様はお見積りをして入札するだけでオッケー！

その他、事業経営に関するご相談を承ります。お気軽にご相談ください。